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Vous seriez surpris du nombre de dirigeants d’entreprise qui ont abandonné sans prendre de mesures d’urgence. La plupart d’entre eux décide de déposer leur bilan, ou pire de demander la liquidation judiciaire, par manque de connaissance alors que leur entreprise pourrait être encore sauvée. A vrai dire, elles ne vous garantissent pas une survie à long terme, mais l’application de mesures vous donnera le temps de mettre au point un plan de restructuration efficace. C’est ce dernier qui sauvera votre entreprise et la fera prospérer à nouveau.

Vous devez agir tout de suite !

Il vous faut un plan d’action.
En élaborer un demande de la réflexion et du temps.
Or le temps vous fait cruellement défaut !...

Ne vous posez pas trop de questions, libérez-vous de vos angoisses, prenez une décision et surtout mettez-la à exécution immédiatement.

• Si vous avez un comptable maison, prenez de suite le contrôle de la trésorerie (N'oubliez pas, vous êtes responsable ! Alors mieux vaut savoir où vous allez)
• Budgétisez une trésorerie de crise et suivez-la (ce n'est pas si compliqué que ça, vous avez le savoir.
• Réduisez drastiquement vos dépenses et vos frais de fonctionnement (vous verrez, c'est beaucoup plus facile qu'il ne semble, à condition de savoir où couper)
• Rééchelonnez votre passif par simulation en n’oubliant rien.
• Faites rentrer plus rapidement l’argent de vos clients (dans ce domaine, seul l'acharnement et la méthode payent !)
• Cédez si besoin vos comptes clients (escompte, affacturage, Loi Dailly)
• Renégociez la situation du fermage avec le propriétaire ou ses ayants droits.
• Vendez les biens non productifs avec autorisation du tribunal
• Envisagez les possibilités de rachat ou sous location de vos locaux ou fermage, voir le bail.
• Etudier la restructuration du vignoble pour avoir un dossier complet.

Le temps vous étant compté, mettez immédiatement en œuvre toutes les étapes de ce plan d’urgence.
Pour stabiliser la trésorerie de votre entreprise, il est absolument indispensable de pratiquer des coupes sombres partout où cela s’avère possible.

Mettre en place immédiatement une stratégie de vente des stocks, des résultats immédiats chaque mois sont impératifs.
Vos choix sont limités, il faut d’abord parer à l’urgence avant de penser à l’élaboration d’une nouvelle stratégie de développement.